固城湖螃蟹市场(水产市场)推动企业高质量发展动员部署会召开
2022-03-03
3月2日下午,固城湖螃蟹市场(水产市场)推动企业高质量发展动员部署会召开。公司董事长史剑涛对2022年工作规划进行全面部署。区供销联社党组书记、理事会主任魏文庆出席会议并讲话。
市场2022年工作规划及部署
会议伊始,史剑涛同志指出此次会议旨在总结2021年度工作,表彰先进,部署2022年重点工作任务。动员全体干部职工,开拓创新、砥砺前行、勇争一流,努力开创市场管理发展新局面。
01 围绕特色富区
打造富民特色更凸显的一流市场
围绕管理更规范、服务更完善、产销更便利、富民更明显的目标,进一步优化完善市场服务功能,提升市场管理标杆,夯实市场管理基础,打造市场管理形象。
02 围绕改革创新
打造高质量发展更明显的一流市场
创新改革永远是企业发展的动力源泉。要解放思想、开拓创新,全面深化企业内部各项改革,用改革的实效,推动企业高质量发展。
03 围绕品牌提升
打造富民能力更彰显的一流市场
全面实施固城湖品牌提升年,开展全方位、多领域的品牌提升创建活动,激发全社会参与固城湖螃蟹品牌建设的积极性和创造性,凝聚各方共识,提振发展信心,加速建设进程,确保固城湖螃蟹品牌管理发展工作取得实质性进展。
会议现场图片
魏文庆主任提要求
魏文庆主任指出,螃蟹市场发展的新画面已展开,需要我们全体干部职工用辛勤的双手来共同描绘成一幅更精彩、更美丽的画卷,展示给全区人民。
01 新市场要有新局面
站在新的发展起点上,我们必须鼓足干事的“精、气、神”,坚持斗志不衰,履行好我们的守土之责,创造新的发展业绩。
02 新市场要有新作为
“管” 解放思想,开拓创新,引进现代管理模式,利用大数据、人工智能等现代科技手段完善市场管理体系。管理标杆要更高,要朝着打造全国一流市场的目标迈进;管理举措要更实,要从市场交易秩序、环境、服务、安全、保障等方面细化可操作、有作用、能管用的管理举措;管理制度要更严,要制定完善各环节的管理流程制度,强化刚性执行,用管理服务的新形象,让经营者安心、消费者放心、政府满意。
“干” 树立时不我待、加快实干的工作思维,“干”字当头、“干”字当先。做到人人定岗、定位,职责明确、责任明确、考核明确,变“要我干”为“我要干”。领导要带头挑重担、啃硬骨头,从解决难题入手,从办好每件具体实事做起,以更高的要求、更强的责任担当、更大的工作力度做出示范,领着大家干、干给职工看,引领广大干部职工业务比绩效、实干比奉献、岗位比贡献。
“实” 市场管理、发展的各项工作都必须干到“实”处,落实到“实”处,服务到“实”处,我们才能赢得经营者支持、赢得政府满意。
03 新市场要有新贡献
螃蟹市场作为推动我区富民特色产业发展的重要载体,要在推进产业转型发展、服务农民增收上做出亮点;要进一步加大固城湖螃蟹品牌管理,放大品牌效应,在品牌培育、增值上为农民增收做出新贡献;要加快新营销中心运营建设,通过农产品电商直播带货、产销对接等多种形式,为我区螃蟹等特色产业在苗种、种养殖、深加工、营销各环节提供实实在在的服务,在“让高淳农产品创优、创新,能卖出去、且卖上好价钱”上做出新贡献。
优秀员工激励表彰颁奖
过去一年,公司涌现出一批先进部门和个人,希望大家一起学习他们的先进工作经验,再接再厉,再创辉煌。
1 先进部门
2 先进个人
新时期提出新要求,新机遇赋予新使命。2022年,让我们整理行装再出发,脚踏实地,凝心聚力,真抓实干,争先进位,干出一流的工作业绩,以为农服务的新成效迎接党的二十大胜利召开!